生产班组按制度、按标准、按体系工作是预防事故
，确保设备、产品质量、安全生产的基础。实行班组管理制度化、程序化就能有效的控制班组成员的各种不良行为。班组在生产作业过程中主要控制对象为“人、机、料、法、环”这五要素
，而在这“五要素”中人是最重要因素。各种不正确行为是诱发问题发生的主要原因。推行班组制度化和标准化作业
，就能把复杂的管理和程序化融为一体
，使复杂的管理变得简单
，变得可以控制。把作业步骤固定化、工艺细分化、行为安全化、设备操作规范化
，在班组内做到有效的推行实施
，就能减少班组成员工作中的失误和问题
，所以有效解决班组问题发生的关键因素就是“班长”。  

    班长对本班组要严格管理、敢于管理
，认真推行班组作业的标准化、制度化、程序化才能有效控制“三违”现象的发生。从一些数据统计可以看出
，班组的问题中约有80%是由“三违”现象引起的。严格要求自己所在班组
，使班组作业标准化、制度化、程序化
，把公司的各项要求优化成各种管理标准、技术标准、工作标准、安全标准
，并在班组作业中严格监督、严格管理。把整个作业过程分解为既互相联系又互相制约的操作程序
，把人的行为限制在可控的安全标准内
，从根本上控制违章作业
，特别是习惯性违章作业
，从而保障班组成员上班按标准作业
，交接班按制度
，杜绝侥幸心理
，冒险蛮干等不规范行为。   

    管理的核心在于班长的自觉心、自动自发、对公司的忠诚
，把公司的制度和部门领导的要求贯彻和执行到位
，站在公司的角度为公司利益着想。班长们不要小看自己处于“兵头将末”的位置
，班长是系司政后于一身
，既是指挥员又是战斗员、教练员
，处于一个承上启下的角色
，既是生产者又是管理者同时也是各个车间主任的好助手
，是基层员工和管理人员交流的桥梁。一个班组的好与差
，能否充分发挥班组在生产活动中的作用
，班长是关键
，是班组的“核心”。