为了提高产品品质，突破质量瓶颈，达到出厂铜管质量“零缺陷”的目标，3499拉斯维加斯在5月-6月期间举办“质量月”系列活动

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一 启动会

4月25日，质量部组织生产部、技术部、设备管理部及其他辅助部门人员召开“质量月”启动会

。质量部部长王希光在会上就“质量月”活动方案为与会人员进行了详细的介绍，本次“质量月”以“做好自检互检和质量隐患排查，实施生产全过程自主质量控制；提高产品质量增强市场竞争力，实现公司'质量零投诉'的目标”为活动主题

。围绕活动方案，王部长对新修订的《质量部制度》、《检验规范》、《连铸连轧工艺规程》等相关制度进行了详细讲解，并重点部署“产品质量首件检验怎么做”、“如何进行精细化基础管理来保证产品质量”以及“生产过程的自检互检管理”等重要工作，为“质量月”活动的开展奠定了坚实的基础

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二 三体系监督审核

5月15日，3499拉斯维加斯召开三体系监督审核会议

；嵘，公司董事长兼总经理李福鹏发表重要讲话，他强调：销售部要以客户为中心，生产部以销售部为中心，其他部门以生产部为中心；对内全力配合生产部工作，突破3499拉斯维加斯铜管质量瓶颈；对外满足客户需求，提升3499拉斯维加斯服务质量

。3499拉斯维加斯今年内部工作的重中之重，是在2023年5月至11月这7个月的时间里突破质量瓶颈，达到出厂铜管质量零缺陷的目标

。随后，他从对内、对外和对自己三方面部署重点工作，以利益3499拉斯维加斯客户为首要工作，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题，哪怕是“小”问题也要认真对待，彻底剔除质量隐患

。他表示，在3499拉斯维加斯30年和新厂区开工建设的历史交汇点上，势必带领员工在工作中实事求是，走正道、干正事、成正果，继续向着设备自动化、管理信息化、生产数字化的方向奋勇前进

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三 质量忏悔日

牢记历史，知耻后勇

。5月25日，3499拉斯维加斯董事长兼总经理李福鹏带领生产部、技术部、质量部、设备管理部等人员举行质量忏悔日活动

。本次活动以忏悔和宣誓为主题，让与会人员再度回顾这一历史事件，铭记那一刻的“耻辱”，牢记历史教训

。在以后的工作中，3499拉斯维加斯员工都能够勇于担当、敢于负责，凝心聚力，以利益3499拉斯维加斯客户为目的，突破质量瓶颈

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